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风险的未来五年

未来五年对中国企业是关键的五年,美元贬值,劳动力成本升高,原材料涨价,国内消费者信心不强,都给企业的发展和生存带来巨大的挑战。中国企业经过 30年的改革开放,到今天市场和产业结构上都出现了瓶颈。此时此刻,迫在眉睫的就是要求企业要重新调整自己的市场空间,对产品升级,建立品牌,以便在这次产业调整的过程中得到发展和生存的机会。

产业结构调整是国民经济发展到一定水平的必然结果,正如在经济发展初期企业种玉米赚钱,大家都来种玉米,结果导致化肥涨价,玉米种子价格也涨价…… 到了一定程度就会出现玉米的市场供给大于需求,结果玉米价格下降(或同一个市场内卖玉米的人多,也会出现局部供过于求的现象,同样导致价格下降,玉米的低价格),高价的化肥和种子结果导致了一部分种玉米的企业破产。这时产业就会出现升级,种玉米的会开始进行玉米深加工,这时产业结构会出现调整,从宏观上政府干预和微观上利益趋势,产业结构出现变化……

产业调整时代是企业的风险和机会最大的时代,是新生命诞生前的阵痛时代。如果定义运动的事物都是生命的话,企业的发展运动过程就是一个孩子的成长过程,从婴儿到童年,童年到青少年,青少年到壮年的每个阶段都是心理和生理最脆弱的阶段,这些阶段最容易出问题,这些时候是企业的关键时刻。企业的领导者如同孩子的父母,到了关键时候一定要倍加呵护孩子,同时指导孩子未来方向。

未来五年是中国企业经受考验的五年,特别是生产劳动密集型,附加值低的产品的企业将经受来自市场和国家宏观调控的巨大压力,高涨不下的物价指数,是产业结构问题带来的。产业调整就是要调到供需新的平衡点,新平衡就会使一些企业破产,一些企业会做大做强,美国在过去100多年的发展过程中最少经历了3 个这样的阶段。经济发展是有规律的,中国的发展也不能缺少任何一课,前面的经验会使我们少走一些弯路,会降低一些风险。但我们的政府和企业是必须要经历这样的过程。

随经济全球化,和国内产业的调整,企业面对风险的同时也迎来了发展的机会,机会与时间有约束关系,早一天不能发生,晚一天就太晚了,中国企业早一天调整会受到来自同行的压力,晚一天调整可能失去未来。

分析一下国内市场,投资过热,消费者信心不强,企业产能过剩,国内市场有限,同行竞争激烈……使中国企业一定要在经济全球化的过程中抓住这次机会,否则企业的未来就会在这次全球性产业调整中失去国际市场,在国内产业调整中失去生存的空间。

风险来自问题的积累,当问题积累到一定程度时风险就会显现出来,减少企业的问题是降低企业风险最好方法。那么今天国内企业的问题在哪里? 就是人才和市场问题,人才问题非常复杂(此略)。而就市场问题,我想我们中国企业到了需要新市场的时候了。未来五年中,国际市场由于新兴发展中国家的出现和中国经济发展带来中国产品的成本升高,使原来以劳动力、低附加值的劳动密集型为优势的中国产品市场被其他国家取代,这种情况已经发生。原来本属于 made in China的产品今天却是印度或越南的制造。看看国内的迪卡侬(法资)在货架上的商品就会知道国际市场在发生什么!新市场会发生在全球,新市场会带来产品适合的市场空间,新市场会使企业带来新的利润增长点。

新市场的建立就是把要买你产品的人的目光集中在你的企业和产品上,让买家在全球看到你的产品,看懂你产品,你的产品就自然有了新的国际市场了。(仅供参考)
仅供参考
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